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经管办

经营管理办公室工作职能

经营管理办公室现隶属于财务科,设立于1994年,设立之初命名为改革办公室,主要负责医院绩效考核、奖金计算。随着医院的发展,改革办公室为适应新形势发展更名为经营管理办公室。经过二十多年的不断改进,经营管理办公室主要有以下职能:

一、在院长、主管院长的领导下,依据国家政策、法律法规、卫计委相关规定和医院发展规划,开展医院经济运行管理工作。

二、参与制订医院绩效管理方案,并组织实施,贯彻落实医院经济管理制度。深入科室调查研究,总结经济核算工作的经验和教训,及时向领导提出建议和改进意见,完善经济核算工作。

三、运用科学方法搜集、整理、分析有关的信息,为制订经营决策提供可靠依据。

四、负责组织全院核算科室每月收入支出的统计、归纳汇总。利用真实、准确的数据进行奖金核算。

五、协调、处理好与临床科室之间的工作关系。与其他部门合作,开展医院经营管理状况分析。

六、加强科室之间的合作,优化绩效方案,充分发挥绩效奖金对广大职工的激励、导向作用,以实现医院、职工、病人、社会多方共赢。

七、服务于临床、医技科室,开展经营管理方面的咨询活动,指导和协助科室提高经营管理水平。

八、督导临床医技科室绩效奖金的发放,研究绩效奖金发放过程中出现的问题,提出解决的办法和措施。

九、完成院领导交办的其它临时任务。